ita | eng

Maurizio_Droli.png

Benvenuta o Benvenuto sul sito per la creazione d'impresa e la formazione intensiva nell'Industria dell'Ospitalità Diffusa. La SISAD è nata nel 2004 ed è l'unica scuola specializzata nelle questioni della nascente Industria dell'Ospitalità turistica Diffusa. Se desideri informazioni su tutte le nostre attività puoi richiedere la nostra Brochure scrivendo a: info@sisad.it.

SISAD-2016-LEGGERO-COPERTINA_piccola.jpg

Buona Lettura.

Maurizio Droli EU PhD

Coordinatore

---

Alcuni cenni sulla SISAD.

Nel 1996 inizia l'attività di preparazione alla formazione grazie al Sistema informativo di marketing turistico regionale "SIGMATur" di cui Maurizio Droli è coordinatore in Friuli Venezia Giulia nell'ambito del piano di rilancio "Ospiti di Gente Unica". La ricerca monitora i risultati prodotti dai primi alberghi diffusi e propone correttivi per modificare motivazioni di viaggio, soddisfazione degli ospiti, spese, fatturato, costi/camera e altri parametri sia aziendali, sia locali. Questa ricerca per risultati è una premessa necessaria per poter pensare ad offrire formazione e consulenza. Grazie a queste ricerche sui risultati ottenuti e allo sviluppo di miglioramenti continui che abbiamo apportato alle imprese-clienti, abbiamo capito le "cose da fare" per ottimizzare i budget esistenti. Purtroppo, mentre le modifiche proposte alle imprese venivano in gran parte realizzate, gran parte dei correttivi alla legge regionale 02/2000 istitutiva dell'Albergo Diffuso in FVG restavano tutt'ora da realizzare.

Nel 2004 arriva il momento di creare una Scuola ad-hoc per operatori e interessati all'Albergo Diffuso e all'Ospitalità turistica Diffusa. La decisione viene ufficializzata in occasione del primo Convegno nazionale dell'Ospitalità Diffusa svoltosi a Campobasso nel Novembre del 2004. Qui, diversi gestori di imprese per l'ospitalità diffusa attivi nelle diverse regioni italiane chiedono di essere aiutati a gestire abitazioni e non 'semplici' camere, edifici distanti fra loro anche alcune centinaia di metri, diseconomie conseguenti e utili difficili da creare specie nei mesi di media e di bassa stagione. Il lavoro di approfondimento svolto nelle prime imprese del comparto dal 1996 facilita molto la messa a punto dei primi moduli di formazione.

Da allora, abbiamo lavorato per oltre 50 gruppi di lavoro, tra amministrazioni comunali, provincie, regioni, associazioni del terzo settore e soprattutto imprese turistiche, alcune delle quali gestite da albergatori della terza generazione. Abbiamo cercato di creare o di rilanciare organizzazioni nell'Ospitalità turistica Diffusa con il minore investimento possibile generando Ritorni sull'Investimento appetibili per investitori pubblici e privati. Il nostro obiettivo è e resta quello di creare impresa e fare formazione "a costo zero", con le risorse disponibili e solo dopo usare al meglio fondi e finanziamenti europei. Le organizzazioni per cui lavoriamo sono paesi albergo, alberghi diffusi, borghi hotel e residence diffusi.

Nel 2006, la SISAD è tra i quattro soci fondatori dell''Associazione nazionale Alberghi Diffusi' - ADI. 

Dal 2008, a seguito di una ricerca svolta nella Regione Lazio, di una candidatura e del primo premio ottenuto dall'Albergo Diffuso dal programma UNDP delle Nazioni Unite, la SISAD è promossa dallo European Business & Innovation Center Network - EBN, dallo United Nations Development Programme - UNDP, dal 2009 dall'Innovations for Development and South-South Cooperation - IDEASS programme (vedi presentazione IDEASS) e dall'Associazione nazionale Alberghi Diffusi - ADI.

Per esigenza di chiarezza, abbiamo fornito la definizione di Albergo Diffuso come Modello di Sviluppo Locale "virtuoso". Questo è l'Albergo Diffuso che ha quattro requisiti: (1) usa questo nome in lingua italiana anche quando si promuove in altre lingue; (2) è fedele al Modello di Ospitalità concettualizzato da Giancarlo Dall'Ara; (3) è di valore, raro, inimitabile e insostituibile dal punto di vista dei propri ospiti e dei residenti; e (4) vede crescere quattro risultati: (a) l'appeal della proposta sul mercato turistico nazionale e internazionale, (b) la redditività alberghiera come opportunità d'impresa, di reddito d'investimento nella comunità; e (d) la tutela attiva delle risorse seguendo la traiettoria di un processo di sviluppo "a spirale".  (Droli, Dall'Ara 2012. Vedi pubblicazione qui sotto).

Purtroppo incontriamo degli ostacoli.  Buona parte del Ritorno sull'Investimento (ROI) creato da una di queste imprese dipende da come i partner privati, pubblici e del terzo settore "fanno squadra". L'Italia è purtroppo indietro in questo rispetto ad altri paesi. Buona parte della conoscenza utile per creare e per gestire in modo ottimale questo tipo di reti o meglio "partnership" non è stata ancora prodotta e tantomeno pubblicata. Questo è uno dei motivi per cui il numero delle imprese per l'Ospitalità turistica Diffusa creati dal 1993 ad oggi (Alberghi Diffusi: circa 90) cresce a un ritmo molto basso considerato che i progetti di "solo" Albergo Diffuso nel "solo" 2014 sono oltre 300 (Fonte ADI) e le potenzialità enormi di un paese con oltre 7.000.000 di abitazioni inutilizzate (ISTAT, censimento 2011).  La SISAD, oltre a fare la propria parte per cercare di colmare questo svantaggio, è disponibile a condividere il proprio know-how con enti di ricerca, università, associazioni, imprese e privati seriamente interessati facilitare la crescita armoniosa dell'Industria dell'Ospitalità Diffusa. 

Per scaricare gratuitamente parte degli studi condotti finora puoi visitare la pagina resa disponibile sulla piattaforma internazionale per la ricerca "Academia.edu".

Dal 15 Aprile al 30 Maggio 2016 la pagina che contiene queste ricerche è stata inclusa nel 5% delle pagine più frequentate della piattaforma la quale conta oltre 31 milioni di pagine-ricercatore.

Anche questo sito ha dei limiti: offre soltanto informazioni generali.  

Per chiedere più info puoi scrivere a: info@sisad.it 



Maurizio Droli*

 


Maurizio Droli EU PhD


Vedi presentazione breve


---


Pubblicazioni in libri


  • Droli, M., Dall’Ara, G. (2012). Ripartire dalla Bellezza. Gestione e Marketing delle Opportunità d’Innovazione nell’Albergo Diffuso nei Centri Storici e nelle Aree rurali. Collana Scienze economiche, Padova, Editrice Università di Padova CLEUP. ISBN: 9788861298255.


Ripartire.jpg



---


Per l'elenco aggiornato di libri, capitoli di libro, articoli su riviste oggetto di revisione anonima, atti di convegni e altro ancora prodotto dalla Scuola visita la pagina:





///

ATTENZIONE: Molti bambini nel mondo vivono in strada. Tu, se lo vuoi, puoi fare si che uno di questi vada a scuola e si salvi la vita. Ci sono  milioni di bambini orfani nel mondo che vivono in strada a causa di guerre, fame e sottosviluppo. Questi bambini rischiano la vita o il rapimento da parte dei trafficanti internazionali di organi ogni giorno dell'anno. Fare studiare uno di questi bambini significa toglierlo dalla strada, offrirgli la possibilità di un lavoro domani e forse salvargli la vita. ActionAid è un'organizzazione che si impegna in modo TRASPARENTE da anni per fare studiare i bambini di strada nel mondo. Ogni buona azione, per quanto piccola sia, è importantissima e ci fa sentire meno impotenti; più utili, come sosteneva Madre Teresa di Calcutta. Prova a visitare il sito di ActionAid. Rimarrai stupito di quanto possiamo fare con poco. (Messaggio il cui contenuto è stato realizzato in accordo con ActionAid International.


* Sociologo economico organizzativo. Dottore di ricerca in Economia, gestione d'Impresa e sviluppo rurale sostenibile con Certificato di qualità 'Doctor europaeus'