I motivi per cui si crea un albergo tradizionale sono spesso diversi. Alcuni albergatori dicono di avere creato il proprio perchè "avevano ereditato un terreno", altri perchè "il posto sembrava buono", altri ancora ... non sanno bene perchè. Questo significa improvvisare e con l'improvvisazione oggi non si va molto lontano. Un'impresa per la ricettività diffusa comporta inoltre dei costi di gestione mediamente superiori rispetto ad un albergo tradizionale. Gli immobili utilizzati sono spesso di valore architettonico; questo comporta costi di ristrutturazione e di manutenzione superiori rispetto ai valori medi di un albergo tradizionale con lo stesso numero di camere. Le camere poi sono dislocate in minimo due edifici; questo richiede spostamenti maggiori agli ospiti e porta via più tempo al personale. I vantaggi dell'albergo diffuso sono molti, ma si tratta di conoscere anche gli svantaggi, che nell'Ospitalità diffusa si chiamano "diseconomie" (maggiori perdite di tempo e di soldi). Altri fattori più generali, come la situazione economica non facile o l'abbondanza delle offerte sul mercato non facilitano il lavoro ai nuovi arrivati, mentre accrescono i problemi di concorrenza per le strutture esistenti. Creare qualsiasi impresa ricettiva diffusa oggi (2010) richiede di valutare con attenzione la proposta e la situazione PRIMA di decidere che cosa fare.
Questo seminario-laboratorio intende aiutare gli interessati a rispondere alle seguenti domande:

• Ci interessa davvero l'Albergo diffuso o è meglio fare qualcos'altro?
• Se ci interessa seriamente l'AD, siamo pronti per creare "Il Nostro Albergo diffuso"?

• Operatori turistici del comparto alloggi tradizionali;
• Proprietari di case ed appartamenti;
• Investitori pubblici e privati;
• Enti Locali (Comune, Provincia, Regione);
• Associazioni;
• Consorzi ed Agenzie di incoming che trattano la località o l’area in cui è inserita;
• Addetti del mondo dei mass-media,

• Esamineremo i pro ed i contro dei diversi tipi di imprese per la ricettività diffusa;
• approfondiremo le caratteristiche più e meno note che rendono l’Albergo diffuso una formula appealing;
• distigueremo tra i vantaggi ottenibili a breve dall’Albergo diffuso, quelli possibili e quelli potenziali;
• conosceremo anche gli svantaggi palesi e i tranelli in cui sono caduti altri progetti;
• ...
• condivideremo un metodo di lavoro pensato ad-hc per aiutare il privato, il pubblico e le associazioni ad ottenere più risultati a parità di tempo e di risorse.

• La valutazione se la località in cui si svolge il seminario possa o meno divenire sede di un albergo diffuso di successo, ovvero se sia maggiormente vocata ad ospitare formule ricettive comunque innovative e interessanti;
• aspettative di successo bilanciate, maggiore senso di responsabilità nel gruppo di valutazione;
• una prima ipotesi di lavoro per attivare una struttura alberghiera, extralberghiera o più strutture;
• le prime decisioni essenziali e condivise per creare una struttura più "produttiva" della media (in grado di superare il competitore medio di categoria per rapporto fra risultati, tempi e soldi spesi).

Costi a persona in base alla durata del seminario e al numero dei partecipanti (IVA esclusa)